Diriger sans tout porter seul·e.

Les décisions, l'équipe, la pression des résultats : tout finit sur votre bureau. Je vous aide à prendre du recul, mieux répartir les responsabilités et retrouver un rythme de travail tenable.

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4,9/5 sur 87 avis de dirigeants

Portrait de Camille Vasseur, coach de dirigeants, souriante et confiante (image d'illustration) — **Camille Vasseur** Coach de dirigeants & d'équipes

+120: dirigeants déjà accompagnés
9 ans: auprès de dirigeants et de comités
96 %: recommandent l'accompagnement

À la fin, toutes les décisions remontent jusqu'à vous.

Vous passez vos journées à arbitrer, reprendre les sujets qui n'avancent pas et préparer les décisions suivantes. Le travail stratégique recule, les tensions s'installent et la fatigue augmente.

Faire le point

Dirigeant prenant un temps de recul, image d'illustration

Les décisions importantes restent sur votre bureau

À ce niveau, peu de personnes vous challengent vraiment. Vous tranchez tard, avec peu de recul, et l'isolement du poste finit par peser sur chaque arbitrage.

Le collectif avance, mais pas dans le même sens

Les priorités sont posées, mais chaque équipe les interprète à sa façon. Les sujets circulent entre les silos, les réunions n'aboutissent pas et la confiance s'abîme.

Votre rôle a changé plus vite que vos habitudes

Déléguer un dossier sensible, annoncer une décision difficile ou recadrer un membre du comité ne s'improvise pas. Vous avez besoin d'un endroit pour préparer ces moments.

Je peux intervenir avec vous, votre comité ou lors d'un séminaire.

Le format dépend du sujet : faire évoluer votre manière de diriger, améliorer le fonctionnement du comité ou travailler un enjeu avec un groupe plus large.

On en parle ?

Poignée de main entre deux dirigeants (image d'illustration)

Coaching individuel de dirigeant

Un face-à-face régulier pour préparer vos décisions, faire évoluer votre manière de diriger et alléger votre agenda.

10 séances en visio ou en présentiel
Des objectifs définis dès la première séance
Un échange possible entre les séances
Bilan d'impact à mi-parcours et à la fin

à partir de 2 400 € / parcours Réserver un appel découverte

Équipe réunie autour d'une table de travail (image d'illustration)

Codéveloppement d'équipe

Pour remettre les sujets difficiles sur la table et permettre au comité de décider ensemble.

Diagnostic d'équipe confidentiel
5 ateliers de codéveloppement
Règles du jeu collectives co-construites
Plan d'action partagé et suivi

à partir de 4 900 € / cycle Réserver un appel découverte

Prise de parole devant un public en conférence (image d'illustration)

Conférences & prises de parole

Une intervention préparée avec vous sur la prise de décision, la coopération ou la posture managériale.

Format 45 min à 2 h, modulable
Conçue avec vos enjeux du moment
Des outils remis aux participants
En présentiel ou distanciel

sur devis Réserver un appel découverte

Camille Vasseur, coach de dirigeants, souriante

Avant de devenir coach, j'ai dirigé pendant dix ans.

J'ai porté les équipes, les chiffres et les décisions prises trop tard le soir. Je sais ce que le poste exige quand il devient difficile de partager ses doutes ou de demander un avis.

J'ai moi-même été accompagnée à un moment où je manquais de recul. Ce travail a changé ma manière de décider et de déléguer. C'est ce qui m'a conduite au coaching.

Depuis neuf ans, j'accompagne les dirigeants sur les décisions du moment, les tensions dans leur comité et les conversations qu'ils repoussent.

Coach certifiée RNCP niveau 7
Accréditée PCC, fédération internationale de coaching
Praticienne en approche systémique d'équipe
Supervisée mensuellement

Rencontrer Camille

Comment se passe un accompagnement ?

L'appel découverte cadre le besoin. Les séances font avancer vos sujets du moment. Le bilan compare les résultats aux objectifs de départ.

Parler de votre situation

On fait le point

Pendant 30 minutes, vous posez la situation, les tensions et ce que vous voulez voir changer. Je vous dis franchement si je peux vous aider.

30 min · Visio ou téléphone
On définit ce qui doit changer

Nous définissons les résultats attendus : une décision prise, des responsabilités mieux réparties ou une prise de parole plus assurée.

Objectifs et critères de réussite
Chaque séance part de vos sujets du moment

Vous apportez une décision, une tension ou une conversation à préparer. La séance vous permet de choisir quoi faire et comment le faire.

Une séance toutes les 2 à 3 semaines
On vérifie ce qui a changé

À mi-parcours puis à la fin, nous comparons les résultats aux objectifs de départ et identifions ce que vous devez continuer à travailler.

Bilan d'impact partagé